Розбір де реальна проблема: планування, ресурси, процеси, люди, або зовнішні фактори
Аргументи як говорити з бізнесом про реалістичні терміни
Розуміння що змінити в процесі
План для наступного спринту/проекту
Метрики які треба почати відстежувати
РЕАЛЬНИЙ РЕЗУЛЬТАТ: Розумієш причину затримок. Знаєш як говорити з бізнесом. Маєш план що змінити.
ЧОГО НЕ ОЧІКУВАТИ:
Ми НЕ зробимо так, щоб команда почала встигати вдвічі більше
Наступний проект може теж затягнутися, якщо причина системна
Ми НЕ навчимо ідеально оцінювати (це завжди неточна наука)
Можливо доведеться визнати, що ресурсів недостатньо
Чесно: іноді причина - об'єктивна нестача ресурсів. Тоді рішення - не "працювати краще", а "говорити ні" або "просити більше людей".
Замовити консультацію
Заповни коротку форму і перейди до вибору часу консультації
Після заповнення ви перейдете до Calendly для вибору зручного часу консультації. Важливо! Ссилку на оплату ви отримаєте після підтвердження дати та часу сесії